Расширение международной группы компаний на рынок Великобритании – задача, которая требует не только формальной регистрации юридического лица, но и грамотной интеграции новой структуры в уже существующую корпоративную архитектуру. Особенно это касается технологичного бизнеса – разработки программного обеспечения, SaaS-продуктов и решений в области анализа данных. В таких проектах любая неточность способна затянуть процедуру или вызвать дополнительные вопросы со стороны регулятора.

 

Именно с таким запросом к команде Lawrange обратился клиент – группа компаний с материнской структурой, зарегистрированной в Люксембурге. Нужно было создать в Великобритании дочернюю фирму, 100 % акций которой принадлежали бы люксембургскому головному юрлицу. Эта компания должна была стать операционной единицей группы в сфере разработки ПО, аналитики данных и предоставления SaaS-решений по подписке. Также ей предстояло вести исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность.

 

Далее подробнее о том, как проходила работа над проектом.

 

С какими вызовами мы столкнулись

Как и в большинстве проектов, связанных с трансграничным структурированием бизнеса, перед нами стоял ряд задач:

  • Структурные и корпоративные:
    • Необходимость корректно отобразить в британской регистрации иностранное материнское юридическое лицо со своей собственной цепочкой владения.
    • Требования Companies House к раскрытию информации о лицах, имеющих значительный контроль (PSC), в ситуации, когда контролирующим лицом выступает иностранная компания.
    • Различие в корпоративных документах и стандартах их оформления между Люксембургом и Великобританией.
  • Регуляторные и комплаенс-вызовы:
    • Соблюдение норм британского законодательства о компаниях (Companies Act) при регистрации дочерней структуры с иностранным учредителем.
    • Необходимость подтверждения легитимности и структуры материнской компании для целей регистрации.

 

Отдельной задачей стал подбор SIC codes, соответствующих деятельности в области программного обеспечения, анализа данных, SaaS-решений, исследований и разработок (R&D). Эти направления часто пересекаются между собой, а значит требуют точных и однозначных формулировок, понятных регулятору.

 

Понимая комплексность задач, мы выстроили работу системно – от анализа группы до полного сопровождения регистрации.

 

Как мы работали над проектом

Работа строилась в несколько последовательных этапов:

 

  1. Проанализировали международную структуру группы, а также изучили корпоративные документы люксембургской материнской компании.
  2. Проверили структуру акционеров и цепочку владения, чтобы корректно подготовить данные для британской регистрации и выполнить требования по раскрытию информации о лицах со значительным контролем.
  3. Сформировали перечень документов, которые требовались от иностранного юридического лица для регистрации в Великобритании.
  4. Подобрали и согласовали виды деятельности компании, отразив в регистрационных документах направления software development, data analytics, SaaS-решений по подписке и R&D.
  5. Сопроводили регистрацию компании в Companies House и выполнение установленных требований с учетом сложной структуры материнской компании.

 

Такой последовательный подход позволил заранее выявить и снять потенциальные вопросы регулятора, а не решать их уже в процессе подачи документов.

 

Рабочая структура для выхода на рынок Великобритании

Мы прошли путь от анализа зарубежной корпоративной структуры до создания дочерней компании, корректно интегрированной в международную структуру группы.

 

Итоги сотрудничества:

 

  • Зарегистрированная в Великобритании дочерняя компания с корректно оформленной цепочкой владения, 100 % акций которой принадлежит люксембургской материнской структуре.
  • Корректное выполнение требований Companies House по раскрытию информации о контролирующих лицах, несмотря на иностранный статус материнской компании.
  • Зарегистрированные направления деятельности, которые точно отражают профиль бизнеса (разработка ПО, аналитика данных, SaaS по подписке и R&D).
  • Четко определенный перечень документов от иностранного юридического лица, что позволило избежать задержек и повторных запросов со стороны регулятора.
  • Понятная дорожная карта дальнейших действий для запуска операционной деятельности на британском рынке.

 

Клиент получил не просто новую компанию, а полноценный элемент международной группы, готовый к работе в сфере технологий и SaaS.

 

Хотите так же уверенно выйти на новый рынок? Обратитесь к команде Lawrange. Мы поможем выстроить структуру, которая работает на бизнес, а не создает для него лишние риски!