Розширення міжнародної групи компаній на ринок Великої Британії – завдання, яке потребує не лише формальної реєстрації юридичної особи, а й грамотної інтеграції нової структури у вже наявну корпоративну архітектуру. Особливо це стосується технологічного бізнесу – розробки програмного забезпечення, SaaS-продуктів та рішень у галузі аналізу даних. У таких проєктах будь-яка неточність може затягнути процедуру або викликати додаткові питання з боку регулятора.

 

Саме з таким запитом до команди Lawrange звернувся клієнт – група компаній із материнською структурою, зареєстрованою в Люксембурзі. Потрібно було створити у Великій Британії дочірню фірму, 100% акцій якої належали б люксембурзькій головній юрособі. Ця компанія повинна була стати операційною одиницею групи у сфері розробки ПЗ, аналітики даних та надання SaaS-рішень щодо підписки. Також вона мала вести дослідницьку та дослідно-конструкторську діяльність.

 

Далі докладніше про те, як відбувалася робота над проєктом.

 

З якими викликами ми зіткнулися

Як і в більшості проєктів, пов’язаних з транскордонним структуруванням бізнесу, перед нами стояла низка завдань:

 

  • Структурні та корпоративні:
    • Необхідність коректно відобразити в британській реєстрації іноземну материнську юридичну особу зі своїм власним ланцюжком володіння.
    • Вимоги Companies House до розкриття інформації про осіб, які мають значний контроль (PSC) у ситуації, коли контролюючою особою виступає іноземна компанія.
    • Відмінність у корпоративних документах та стандартах їх оформлення між Люксембургом та Великою Британією.
  • Регуляторні та комплаєнс-виклики:
    • Дотримання норм британського законодавства про компанії (Companies Act) під час реєстрації дочірньої структури з іноземним засновником.
    • Необхідність підтвердження легітимності та структури материнської компанії з метою реєстрації.

 

Окремим завданням став підбір SIC codes, що відповідають діяльності в галузі програмного забезпечення, аналізу даних, SaaS-рішень, досліджень та розробок (R&D). Ці напрями часто перетинаються між собою, отже, вимагають точних і однозначних формулювань, зрозумілих регулятору.

 

Розуміючи комплексність завдань, ми побудували роботу системно – від аналізу групи до повного супроводу реєстрації.

 

Як ми працювали над проєктом

Робота будувалася у кілька послідовних етапів:

 

  1. Проаналізували міжнародну структуру групи, вивчили корпоративні документи люксембурзької материнської компанії.
  2. Перевірили структуру акціонерів та ланцюжок володіння, щоб коректно підготувати дані для британської реєстрації та виконати вимоги щодо розкриття інформації про осіб зі значним контролем.
  3. Сформували перелік документів, які були потрібні від іноземної юридичної особи для реєстрації у Великій Британії.
  4. Підібрали та узгодили види діяльності компанії, відобразивши в реєстраційних документах напрями software development, data analytics, SaaS-рішень за підпискою та R&D.
  5. Супроводили реєстрацію компанії в Companies House та виконання встановлених вимог з урахуванням складної структури материнської компанії.

 

Такий послідовний підхід дозволив заздалегідь виявити та зняти потенційні питання регулятора, а не розв’язувати їх уже в процесі подання документів.

 

Робоча структура для виходу на ринок Великої Британії

Ми пройшли шлях від аналізу зарубіжної корпоративної структури до створення дочірньої компанії, коректно інтегрованої в міжнародну структуру групи.

 

Підсумки співробітництва:

 

  • Зареєстрована у Великій Британії дочірня компанія з коректно оформленим ланцюжком володіння, 100% акцій якого належить люксембурзькій материнській структурі.
  • Коректне виконання вимог Companies House щодо розкриття інформації про контролюючих осіб, незважаючи на іноземний статус материнської компанії.
  • Зареєстровані напрямки діяльності, які точно відображають профіль бізнесу (розробка ПЗ, аналітика даних, SaaS за підпискою та R&D).
  • Чітко визначений перелік документів від іноземної юридичної особи, що дозволило уникнути затримок та повторних запитів з боку регулятора.
  • Зрозуміла дорожня карта подальших дій для запуску операційної діяльності на британському ринку.

 

Клієнт отримав не просто нову компанію, а повноцінний елемент міжнародної групи, готовий до роботи у сфері технологій та SaaS.

 

Бажаєте так само впевнено вийти на новий ринок? Зверніться до команди Lawrange. Ми допоможемо збудувати структуру, яка працює на бізнес, а не створює для нього зайві ризики!